Recruter un salarié - RH
L’embauche d’un salarié est une étape cruciale de la gestion des ressources humaines et de la vie de l’entreprise. Il est important de bien définir le profil du poste et les compétences requises pour cerner les qualités indispensables du candidat et pour qu’il s’intègre au mieux à votre équipe.
Dans le contexte actuel, pour pouvoir dépasser les difficultés le gouvernement a proposé de nombreuses aides. Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes pour affronter et dépasser la crise ? Le recrutement en est la clé.
La nécessité de recruter s’impose parfois d’elle-même. C’est un pas en avant pour l’entreprise. C’est une décision importante qu’il ne faut pas prendre à la légère. Le projet d’embauche est un processus qui peut être long et contraignant à l’issue du quel le dirigeant deviendra employeur et devra gérer et manager une personne supplémentaire.
Pourquoi recruter : Définition du besoin
Avoir un carnet de commandes qui explose est-ce une raison suffisante pour passer par l’embauche ? L’entreprise prospère et veut s’agrandir. Il est nécessaire de quantifier l’importance d’un nouveau salarié dans la boîte. Sera-t-il indispensable ? Il faut évaluer les besoins en moyens humains. Peut-on occuper la personne supplémentaire en temps plein ?
Il faut définir les objectifs du recrutement envisagé, définir le poste à pourvoir et le profil recherché. Si le recrutement est lié à un turn-over ou à un départ à la retraite, est-il nécessaire de remplacer le salarié à l’identique ? Cette partie est la base du projet d’embauche.
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Oui, sous conditions : la loi du 29 novembre 2023 a ouvert la possibilité pour l'accord d'intéressement ou de participation de prévoir le versement, en cours d'exercice, d'avances, après recueil de l'accord du salarié et selon une périodicité au moins égale au trimestre.
